底层上来的就是没有格局，闹吧，闹吧，撞破头就老实了。

一帮子高高在上，还当笑话看。

但接着，他们就笑不出来了。

卢世学又开始冲核心技术骨干下手。

他倒是没找茬，就是让技术人员提方案，一天提八个，每一个都打回去重做，就不告诉他哪里不对，就是重新做。

整的那些技术骨干暴躁如雷，本职工作一塌糊涂，甚至连嘉吉、ADM这些公司的数据业务都影响到了。

一众股东们这下子可坐不住了，气候公司就指着Climate FieldView平台活着呢，你动核心技术骨干，影响到平台，你是要疯啊？

疯？

更疯的你们还没见识到呢。

卢世学直接插手公司运营，什么方案对公司有利，他反对什么；什么方案看着就是捞钱的，他也反对；拜尔公司下达的指令他反对不了，就抠细节，拖着。

他是董事会成员，提出“合理”意见理所应当。

这叫认真负责。

接着他又以整顿公司风气为名，掀起大举报运动。

举报同事、举报领导、举报下属，什么都行，任何事都可以。

举报有奖，不举报的受罚。

谁能没点错啊，想找肯定能找出来，真找不到还可以编啊。

卢世学根本不在乎是不是编的。

公司内无限恐慌，充满猜忌和对立，正常工作彻底完蛋。

最后，他甚至以股东身份举报公司做假账。

这是人干的事？？

到这时候，总公司拜尔终于是坐不住了。

卢世学根本不是个愣头青。

瞧他干的这些事。

查账骚扰、恶意否决、排挤人才、提拔无能、提案疲劳、煽动猜忌、外部举报……

一桩桩一件件，环环相扣无所不用其极的……祸祸。

其核心逻辑就是通过内部破坏大幅降低公司价值，引发小股东恐慌性抛售。

短短几个月，卢世学已经拿到了17.1%股份，成为第二大股东。

他这是典型的“破坏性收购”或者叫“焦土战术”，是商业竞争中的一种激进策略。

太激进了，太过分了，他怎么能这么做！他怎么敢！

从来都是我们对别的公司用焦土战术。

孟山都短短八年，收购超过350家种业及相关公司，其中一大半是先祸祸再低价收来的。

现在，竟然有个毛头小子敢对我们用这招？

不想活了！！

他们到这时候还以为卢世学是要反收购，用的激进策略呢。

——

拜尔马上行动起来。

首先派代表飞到东方接触卢世学，好好商量，表达拜尔的态度。

“你就安心当你的大股东，别再折腾。”

卢世学嘴上答应的好好的，态度非常谦卑，拜尔的谈判代表非常满意。

结果转头又吞了两个小股东，把自己股份推到17.9%。

NND，给脸不要脸是吧。

谈判代表转天再飞到东方，开启第二轮谈判。

亮肌肉，威胁，“我们拜尔，捏死你就像捏死一只蚂蚁一样。”

卢世学果然被“吓住”了，当场承诺绝不再干。

拜尔的谈判代表又非常满意。

结果还在飞机上呢，又惊闻噩耗，卢世学再次拿下一家小股东，股份推到19.2%，距离拜尔只差一线。

给拜尔的谈判代表气的啊，NND变脸变这么快，你倒是让我落地啊，没到家就反水，是人干的事？？

第三轮也不谈了。

非得让你尝尝厉害。

找合作的评估公司，做气候公司评估报告。

标准弄得极为庞大。

优势无限放大，劣势无限隐藏，为气候公司评估出一个非常夸张的价值。

你卢世学不是想收购么，就按照这个价钱来。

倒要看看你有多少钱。

卢世学果然不再收购股份。

他又开始祸祸，重新查账，再来一遍。

刚消停没几天啊，气候公司可是经不起这么折腾了。

拜尔召开董事会大会，发起投票要将卢世学逐出董事会。

结果，竟然没通过。

？？？没通过？

为啥？

一众小股东联合起来反对。

因为卢世学私底下跟他们承诺了，会以几个月前的正常估值，溢价两成收购他们的股份。