下午我按照陈局长的吩咐，分别给几个业务科室科长打了电话，我特意没有到办公室去通知，因为我发现在发改有一些需要办公室沟通和协调的事，见了面沟通反而更不顺畅，因为有的科长有情绪或者经常说一些抱怨的话，我还需要迎合和解释，打电话布置就省去了很多这方面的麻烦，有事说事就可以了。

我给投资科的科长打电话，电话很快接通了，我用非常谦虚语气说。“你好，姜科长，我是吴玫，县委办要一份关于重点项目未开工原因的解释说明，你们科室的重点项目情况我不清楚，辛苦您给我提供一份关于这方面的文字材料，因为您知道现在书记特别重视这方面的工作，辛苦您下班前就给我传过来，非常感谢。”黄科长在电话那边停顿了一下说，“好吧，我一会就发给你。”

我心里想，一个科室的布置完了，还有两块硬骨头，我给规划科的蒋科长打电话，也说了同样的话，蒋科长这个人本来平时就不太好沟通，陈局长有的时候给他布置工作，他也经常推三阻四的，但是县里大部分的重点项目都在他那，我又不得不联系他，我和蒋科长说完以后，在电话那边停顿了一下说，“既然书记重视，那我会给你，不过今天不行了，明天上午吧。”说完他就挂断了电话。

我对科长们的这个态度，早就已经有点习惯了，而且我发现越是年龄大一点的同志，有的时候脾气反而更不好，尤其是涉及到下发通知或者布置工作任务的时候，不是推三阻四，就是找各种理由，有时候我也在想，这项工作不是我的，而是全局的，搞得好像就是给我干的一样，但是办公室是综合性的协调科室，我做的就是这种沟通协调和服务的事儿，我只能尽力想办法解决。

我又给流通科打电话，许科长这个人虽然说话不好听，但自从我上次整理过他们科的材料以后，他对我的态度就比之前好多了，而且有的时候在走廊见面，他还会主动和我打招呼。

电话是李国庆接的，他说许科长不在办公室，我要的项目材料，他可以传给我，我很高兴这样能节约我很多的时间，不大一会，李国庆就把材料传给我了，他传的是一个WOrd文档，上面详细介绍了未开工项目的原因，进度以及下一步的工作计划等等，我感觉李国庆整理的这个材料特别完整完善，我几乎可以一个字不改就可以用了。

下班前我把几个科室汇总的材料报给了陈局长说明了规划科的材料用的是历史数据，陈局长很满意，他说上次他的汇报，书记不太满意，这次终于不用担心了。

我看到陈局长有点黯然的表情说，“陈局，领导要求高，您不要往心里去。”

陈局长笑了笑说“在工作这方面，我早就不要强了，得过且过吧。”我看着陈局长一脸淡然的表情，觉得他和于科长一样，好像都想明白了一些事。

下班前，我接到县委办的电话，说领导急要城乡建设规划项目方面的数据和材料，让我明天上班就报，我心里想重点项目的还没忙完呢，现在城乡建设又开始了，但我还是很礼貌我的说“好的，我会准时上报。”